PS. Vous trouverez les réponses à ce concours qui s’est terminé le 31 déc. 2011 ici- Résultat du concours « Est-ce possible d’être un dirigeant performant, tout en étant équilibré? »
Bonjour à tous, le 1er décembre marque le 7ème mois d’existence du blog « Le Manager Urbain » et nous sommes heureux de vous annoncer que nous comptons maintenant plus de 5000 lecteurs qui suivent le blog via différents canaux (Newsletter, flux RSS, Facebook, Twitter, LinkedIn, Viadéo).
Pour vous remercier et marquer l’évènement, « Le Manager Urbain » est heureux de vous offrir 3 prix de participation par le biais d’un concours. L’objet du concours est simple : publiez un commentaire à la fin de cet article en répondant aux 3 questions suivantes :
Selon vous :
- Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
- Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
- Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
Comment participer et courir la chance de recevoir ce magnifique cadeau ?
C’est très simple :
Le concours est ouvert jusqu’au 31 décembre à minuit. Au début du mois de janvier, j’effectuerai un tirage au sort parmi les réponses les plus intéressantes et pertinentes. Puisque ce concours s’adresse aux membres lecteurs du Manager Urbain, vous devez respecter les conditions suivantes :
- Si ce n’est pas déjà fait, inscrivez-vous à ma « Newsletter », si vous êtes déjà inscrits, vous pouvez aussi participer, mais vous devez être membre;
- Cliquez sur le bouton « J’aime » de l’encadré Facebook (dans la colonne de gauche de cette page) afin de suivre la page « Le Manager Urbain » et pour partager cette info;
- Laissez-moi votre commentaire réponse aux 3 questions dans la section commentaires directement sous cet article ou dans le formulaire de la page contact ici avant le 31 décembre 2011 à 23:59:59 (heure du Québec). Assurez-vous d’inscrire le bon courriel afin que je puisse vous contacter si vous gagnez !
Toute participation qui ne suivrait pas ces règles ne pourra être prise en compte.
Ah oui j’oubliais, un petit clic sur l’îcone 
dans l’encadré noir intitulé « Le Manager Urbain » à droite de la page d’accueil, me rendrait un bon service pour le référencement dans Google. Ceci n’est pas obligatoire, mais c’est une façon pour vous de me dire merci pour ce concours! 
Et ce fameux cadeau, de quoi s’agit-il ?
PREMIER LOT:
- Évaluation gratuite au Test Central-Test »Profil-Manager »;
- Ensemble de 3 superbes livres écrits par 3 des collaborateurs–experts du Manager Urbain soit Rémi Tremblay, Jasmin Bergeron et Colette Normandeau;
- Le tout dernier livre de Marc Fisher, auteur de plus de 30 livres, le romancier québécois le plus lu à l’étranger, avec 5 millions d’exemplaires vendus à travers le monde spécialement dédicacé par ce dernier.
DEUXIÈME /TROISIÈME LOT:
- Ensemble de 3 superbes livres écrits par 3 des collaborateurs–experts du Manager Urbain soit Rémi Tremblay, Jasmin Bergeron et Colette Normandeau
Voici la description de l’évaluation PROFIL-MANAGER:
Points forts :
Mise en évidence des points forts et des axes d’amélioration.
Mise en évidence du style de management.
Comparaison avec 7 profiles types de manager.
Cibles :
Cadres supérieurs, chefs d’équipe, dirigeants, entrepreneurs, jeunes diplômés de grandes écoles.
Objectifs :
Évaluation des capacités de leadership et de la perception du rôle de manager. Outil utilisé en recrutement, en formation ou en évaluation interne.
Questionnaire :
49 questions.
8-10 minutes.
Voici la description des livres:
Que se passe-t-il lorsque votre montre glisse de votre poignet et tombe au fond d’un lac ? Vous vous agitez. Vous ameutez vos amis. Vous réclamez de l’aide. Mais l’eau se brouille de plus en plus. Votre montre demeure introuvable. Et vous tombez sur les nerfs de tout le monde.
Il existe une autre approche. Ne rien faire. Respirer un grand coup. Ne plus bouger. Attendre que l’eau redevienne limpide pour y voir plus clair. Les meilleurs leaders ne remuent pas constamment ciel et terre. Ils savent ralentir. Ils cultivent leur tranquillité intérieure. Et plus ils sont tranquilles, plus ils sont performants.
Des leaders tranquilles et performants, Rémi Tremblay en a croisé beaucoup au fil de sa carrière. Il vous en présente des dizaines dans cet ouvrage. Leur histoire vous le confirmera : on ne naît pas tranquille, on le devient au prix d’efforts. Ce livre donne des pistes pour y arriver.
En vous invitant à explorer les voies du courage, de l’humilité et de l’amour, J’ai perdu ma montre au fond du lac vous aide à réduire la distance entre ce que vous êtes et ce que vous voudriez être ; entre ce que vous faites et ce que vous voudriez faire ; entre ce que vous avez et ce que vous voudriez avoir. Car pour devenir un meilleur patron, il faut d’abord devenir un meilleur humain.
Se défaire des barrières qui limitent l’expression de son Être ; approfondir et enrichir sa connaissance de soi ; activer sa capacité d’écoute et d’action ; reprendre contact avec sa propre créativité, la vivre et la faire vibrer ; découvrir le sens de sa vie et les élans de son cœur…
S’inspirant des principes de la PNL, de ses propres expériences et découvertes, Colette vous offre le modèle E.T.R.E. : véritable guide d’auto-coaching et d’éveil, modèle d’évolution et art de vivre. Vous proposant une multitude d’outils et d’exercices éprouvés, agrémenté de citations, d’histoires et de témoignages des plus percutants, thérapeutiques et stimulants, ce livre vous accompagne sur la voie de la découverte et de la création de votre Être.
Retrouvez l’estime, le courage, la confiance, la persévérance et la détermination nécessaires, afin de vous créer une vie qui vous ressemble… une vie extraordinaire !
La passion et la détermination poussent les gens aux plus grandes réussites.
Tel un athlète qui répète jour après jour les mêmes séquences préparatoires dans le but d’atteindre la perfection et espérer se classer parmi les meilleurs du monde, sommes-nous prêts à faire ces mêmes sacrifices, à nous astreindre à cette même discipline pour atteindre les plus hauts sommets nous aussi ? La vie est courte, n’offrant que peu de temps à notre réalisation. Alors, osez et passez à l’action dès aujourd’hui ! Voici donc sept personnalités qui, par leur histoire, leur enseignement, leur passion et leur stratégie, nous rappellent cette possibilité propre à chacun de réaliser son plein potentiel et de vivre une vie passionnante.
La Quête du bonheur
Je veux connaître les pensées de Dieu : tout le reste n’est que détail.
Albert Einstein
L e soir de son anniversaire, Paul, mon ami d’enfance, nous a fait un aveu inattendu : « Je ne suis pas heureux » !
Dédicace de Marc Fisher
Ébranlé, j’ai protesté qu’il avait tout pour lui, un bon job, une femme qui l’adore. Cinq minutes plus tard, les larmes aux yeux, il partait ! Lorsque je suis revenu chez moi, j’ai décidé de lui écrire une longue lettre sur le bonheur.
Je lui ai parlé de la beauté extraordinaire de la vie, qui est comme un jardin, de la merveilleuse gratitude de Robinson Crusoé, des Beatles, de L’Homme invisible, du renard et de la rose du Petit Prince. Je lui ai parlé des dettes et de la maladie – et de la manière de les éviter – des joies secrètes de la discipline, pour qu’il arrête enfin de boire.
Je lui ai parlé du mystérieux (et simple) secret de la transformation intérieure, du rôle des sages dans sa vie, de Dieu qu’il appelle le « Grand Nazi », et je lui ai rappelé que, comme professeur, il avait charge d’âmes.
Je lui ai parlé de l’urgence de vivre, d’être heureux maintenant, en lui brossant un portrait de ma vieille mère et de mon vieux père, qui maintenant est mort.
Les gagnants recevront leur prix par la poste. Aucun achat requis, concours ouvert à tous les lecteurs du Manager Urbain en remplissant les conditions mentionnées à la section « Comment participer« . Un minimum de participation est nécessaire afin de valider le concours, alors n’hésitez pas à partager cet article à vos collègues managers!
Encore une fois, merci de suivre le Manager Urbain et bon succès!
Le Manager Urbain
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3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
* ÊTRE : communiquant
* AVOIR : de « l’intelligence émotionnelle »
* SAVOIR : rêver
Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
La paix intérieure
Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
* Toujours équilibrer vie personnel et vie professionnelle
* Être proactif sans être dans l’empressement
* Se NOURRIR des réseaux d’échanges sociaux
Merci de votre participation! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
Merci pour vos commentaires et votre approche pour m`aider avec mon entreprise.
3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
– L’intuition
– Le sourire
– la Pro-action
Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
Plénitude
Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
– En harmonie avec ses actions et ses valeurs personnelles
– Une vision claire des buts à atteindre
– S’accorder à soi et à l’équipe, des temps de pauses où de réflexions et les considérer comme faisant partie du processus d’action
Merci de votre participation Leslie! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
1. Ne pas oublier d’où il vient. C’est ce qu’il a été qui lui vaut d’être reconnu comme leader.
2. L’humilité est la plus grande qualité des « vrais » leaders. La reconnaissance n’est pas un objectif, le sentiment d’avoir laissé sa trace, l’est
3. Il sait où il va, il s’assure que ceux qui l’entourent le savent aussi et il partage avec eux les Succès et assume les échecs
Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
Être en mesure de donner du temps de qualité à ma conjointe, mes enfants, mes amis, mon travail, mes collègues. J’ai besoin de tous ces éléments pour être en équilibre et j’aime croire que je fais partie de l’équilibre de ces éléments.
Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
Notamment, pour moi, en ne m’inscrivant pas sur Facebook. Les éléments décrits plus haut prennent tout mon temps et je ne voudrais pas les négliger. Pour moi, il est préférable d’être proche de ce qui est vrai plutôt que d’essayer de se créer une vie « parrallèle ou virtuelle » ce qui ne m’empêche pas d’avoir de l’imagination et d’être créatif. Finalement, pour un dirigeant qui veut demeurer ou devenir performant, il n’y a pas de truc, ni de passage secret: être vrai et reconnaître qu’il y a toujours quelque chose à apprendre
Merci de votre participation Marc!
Bon succès pour le concours.
Dany
Bonjour,
Pour la première question, voici ce qu’il me semble être un leader exceptionnel?
1/ Qu’il sache faire briller les autres, qu’il mette en avant le travail de ses collaborateurs.
2/ Qu’il soit capable de rassembler, fédérer autour d’un projet commun
3/ Qu’il aide à se construire des leaders qui seront encore plus exceptionnels
Pour la seconde question, « comment définissez vous l’équilibre pour vous »?
L’équilibre serait de savoir progresser et obtenir l’abondance dans tous les domaines de sa vie:
- famille
- professionnel
- développement personnel
- éducation personnel
L’équilibre est pouvoir trouver le juste milieu pour obtenir une émulation de ses différents aspects de la vie et que chacun puisse servir l’autre (sorte de cercle vertueux)
Pour la dernière question, « Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre »?
Aujourd’hui nous avons a chance d’avoir de nombreuses sources à disposition concernant l’expérience de grands leaders équilibrés. Donc premièrement apprendre de ces personnes, apprendre par l’exemple.
Ensuite 3 points importants selon moi:
- Définir qui on veut être et la place que l’on veut donner à tous les aspects de sa vie
- Savoir construire, fédérer un groupe de personnes à l’objectif commun et aux compétences complémentaires, un grand dirigeant doit savoir s’entourer, accepter de ne pas pouvoir tout faire surtout à une époque ou de nombreux domaines évoluent vite
- Donner de l’importance à son environnement de travail qui doit permettre de recharger les batteries qui permettront d’entrainer des résultats importants de par l’énergie qui y est consacrée
Merci de votre participation Guillaume! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
1. Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
Une bonne connaissance de soi, La présence à l’autre, la capacité à donner du sens, à donner la vision.
2. Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
La présence à soi et les sens en éveil.
3. Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
Avec les réponses aux points 1 et 2 accompagnées d’une citation d’Albert Camus qui me caractérise bien : « En vérité le chemin importe peu, la volonté d’arriver suffit à tout. »
Bonnes fêtes de fin d’année à tous.
Karyn
Merci de votre participation Karyn! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
1= Les trois qualités essentiels
être patient,afin de permettre à nos employés de s’améliorer.
l’exemple, on reproduit ce que l’on voie
calme, imprégné votre entourage de confiance malgré les difficultés a atteindre les objectifs
2=Être bien dans sa peau.
3=avoir des objectifs réalisables, ne pas s’approprié tout les résultats positifs mais les partagés,et se garder du temps pour soi et sa famille.
Merci de votre participation Rolland! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
Bonsoir,
1. Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel ?
- Convictions et détermination
- Créativité et innovation
- Pragmatisme, concrétisation.
2. Comment définissez-vous l’équilibre pour vous ?
– Bien-être atteint grâce à un état de bonne santé physique et mentale.
3. Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre ?
Le dirigeant conscient des problèmes et attentes d’une cible (population) qui évolue dans l’environnement actuel est tout autant sinon plus sensible aux troubles qu’engendre la crise socioéconomique. Il ne pourra, à mon sens, atteindre l’équilibre que s’il réalise ses objectifs : satisfaction des besoins de cette même cible. L’équilibre comme nous le suggère sa dimension sémantique ne peut s’établir que si tout le monde (dirigeant/cible) retrouve une certaine stabilité au niveau de la société. Cette satisfaction qui est en fait une solution à un problème donné va être obtenue grâce aux qualités d’un leader exceptionnel :
- Convictions : l’intérêt général ou le bien-être de la population et non le gain personnel et individuel tel que proposé par la majorité des marketaires qui ne pensent qu’a booster les ventes pour mieux gagner,
- Créativité : La communication doit jouer un rôle extrêmement important,
- Pragmatisme : Mise en place de stratégies de communication basées sur des actions concrètes et non sur de la publicité mensongère (celle qui vend du rêve). La crédibilité ainsi acquise va assurer la survie et la performance de l’entreprise.
Merci de votre participation Baze! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
1. Il est accessible par tous et il sait trouver des informations pertinentes de la part de tous ses interlocuteurs, peu importe son pallier hiérarchique ou sa fonction. Il sait écouter.
2. Il (elle) est rassembleur. Il suscite l’enthousiasme chez les gens envers un projet et il exerce un suivi.
3. Il est reconnaissant et accorde le mérite à ceux qui obtiennent des résultats.
Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
La sérénité
Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
1. Aimer ce qu’il fait et apprécier la présence de ses collaborateurs
2. Équilibrer les actions tournées vers la performance et l’entretien de relations interpersonnelles de qualité. Entre autres, dire bonjour en souriant aux gens dans le corridor…
2. Se garder du temps pour sa vie personnelle. Mélanger le moins possible ses vies professionnelle et personnelle
Merci de votre participation Mathieu! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
Bonjour à toute l’équipe,
Les questions sont très pertinentes et à l’ordre du jour, auxquelles j’essaierai d’apporter mon point de vue personnel :
1°/ Les trois qualités essentielles d’un leader exeptionnel serait
qu’il puisse :
* inspirer au groupe suiveur confiance et respect,
tout en les guidant vers une même vision,
* être apte à gérer leurs problèmes (réglements des conflits..),
* développer la communication et diffuser l’information.
2°/ Je définirai « l’équilibre » comme un tremplin entre la vie sociale
(et familiale par voie de conséquence) et la vie professionnelle.
La réussite professionnelle contribue au bien-être social, car ils
sont complémentaires. Il faudrait allier les deux sans négliger
l’un ou l’autre. Que ce soit dans l’un ou l’autre, le facteur de
communication est déterminant.
3°/ Comment serait-il possible ..tout en ayant un équilibre ?
Il n’est pas chose aisée d’être un bon manager ou un bon leader, ou
les deux à la fois, car, à mon sens, cela n’est pas incompatible.
Mais, dans notre environnement actuel et avec le nouvel ordre
économique mondial et l’ouverture des marchés mondiaux, pour être
performant et maintenir un certain équilibre, un dirigeant doit
savoir réunir les trois pouvoirs : statutaire et organisationnel
que lui défèrent son poste mais aussi le pouvoir personnel. Il
devra veiller à ce que son rôle relationnel lui permette d’accéder
à l’information pour la collecte des données néccessaires à sa
prise de décision. Il assurera son autorité tout en améliorant
les conditions de travail de son groupe.
Le dirigeant devra donc exercer une fonction managériale tout en
développant ses compétences de leadership par la motivation et une
meilleure performance.
Bonne chance à tous ceux qui vont concourir.
Halima.
P.S. : Prière corriger l’erreur dans » Comment participer et courrir… »
LE VERBE COURIR s’écrit avec UN SEUL « R ».
Merci de votre participation Halima! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
PS. Merci j’ai fais la correction
3°/ (SUITE)
Il va de soi que le cadre dirigeant, pour son épanouissement
personnel et son équilibre, ne doit pas s’acharner au travail afin
d’atteindre le sommet de l’excelllence au détriment de sa vie
familiale et sociale(il y parviendra progressivement et
méthodiquement).
Comment on dit « à chaque jour suffit sa peine », une bonne gestion et organisation du temps de travail aidera à ne pas mêler vie familiale et
vie professionnelle (Bien que certains métiers (ex. corps médical et paramédical, sapeurs-pompiers..) exigent une disponibilité permanente.
Pour le bien-être de tous, il usera de toutes ses capacités de coacheur pour « motiver son équipe » que ce soit au travail (salariés) ou à la maison (sa famille).
A bientôt. Halima.
faute de frappe : lire « sommet de l’excellence » (avec deux l)
Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
- Il est humain et non robotisé ! De l’empathie, de l’écoute, du réconfort, de l’accompagnement, de la reconnaissance envers ceux qui sont à ses côtés. …
- Il sait surmonter les problèmes : un échec, un obstacle…il en fait une source d’apprentissage.
- Il inclut les autres dans ses projets : il impulse, donne des responsabilités, guide et partage ses victoires.
Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
L’équilibre pour moi est une sensation, spécifique à chaque individu, d’être in the Flow ou à côté de la plaque !
Nos émotions sont là pour nous dire !! Attention excès ou au contraire manque …Ou tout va bien, c’est fluide !
Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
Choisir le job, choisir l’entreprise, choisir le pays qui nous permettent :
- justement de réaliser notre équilibre personnel ( tel qu’on le conçoit)
- de nous exprimer pleinement dans nos passions, nos talents…
Bref trouver un lieu qui accepte que l’individu :
- n’est pas fait pour se vouer corps et âme à son métier.
- a besoin de se reposer, de déconnecter, de se faire plaisir, de rire….
A bientôt
Karine
Au fait ….c’est partagé sur mes 2 comptes facebook !
par contre je cherche le +1…
Merci Karine pour ta participation.
Tu trouveras le +1 à la Page d’accueil, dans l’encadré noir intitulé « Le Manager Urbain » à droite.
À bientôt et bon succès!
Dany
Pour enrichir la « pensée collective », voici mes réponses aux 3 questions suivantes:
1.Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
L’écoute / humilité / l’enthousiasme
2.Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
Etre là, présent dans le pésent, bienveillant et réceptif à ce qui se passe autour de nous , sans jugement.
« Cultiver la tranquilité intérieur « comme le disent Rémi Tremblay et Diane Berard
(NB: Le « La » en musique est la note qui permet de s’accorder pour les accords parfaits…drôle de similitude avec le fait d’être là, présent, en accord avec soi même et les autres « notes » pour une meilleur harmonie…..)
3.Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
Retrouver le bon sens et le pragmatisme que notre société d’information (et non de communication) nous vole chaque jours. Travailler sa tranquilité intérieure quotidienement, être à l’écoute et entendre son idéal intérieur et le servir avec Amour, cela ne pourra que rayonner, porter des fruits, planter des graines.
Merci pour cette belle initiative du sommet et la richesse des échanges que cela a engendré
Merci de votre participation Nicolas! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Je suis heureux égalament que vous ayez apprécié Le Sommet de la Réussite.
Bon succès pour le concours!
Dany
1) Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel ?
- l’écoute
- la congruence (pensée – acte)
- la motivation
2) Comment définissez-vous l’équilibre ?
L’homogénéité entre les trois composantes tête, coeur, et corps.
3) Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre ?
Fédérer une équipe autour d’un projet commun, la puissance de la croyance collective vers la réussite est incommensurable.
Merci de votre participation Mickaël! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
Bonjour,
Et bien, tout comme Karine, je ne trouve pas le « +1″ dans l’encadré noir.
Il y a bien facebook, twitter..
Au fait, « bsm » est mon compte sur facebook.
Bonjour,
OK pour jouer pour gagner ces livres très intéressants.
1. Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
– le charisme: le leader tire le gens avec lui
– l’écoute: le leader donne une existence aux autres
– l’intégrité: le leader est un exemple pour les autres en phase entre ce qu’il dit et ce qu’il fait.
2. Comment définissez-vous l’équilibre pour vous?
Je dirais qu’il est nécessaire de ne pas se faire déborder par les enjeux. Etre conscient des risques et des enjeux tout en restant léger. J’appelle cela être engagé aux choses tout en acceptant que tout ne réussit pas toujours.
Ton site en parle beaucoup
3. Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre?
Tout d’abord, être un dirigeant performant demande de bien connaître la stratégie.
A la genèse, il s’agit des 3 points de base: mission, vision, valeurs. Ensuite c’est davantage l’analyse du marché, se placer, remettre le client au centre des intérêts de l’entreprise… « éblouissez nous » m’a dit un ami récemment.
L’équilibre vient de cette droiture que j’appelle l’intégrité qui permet d’être sans haine ni rancoeur au milieu des conflits et des intérêts des autres. Je pense aussi à quelques outils comme la sophrologie, la PNL qui permettent d’évacuer ou de se reconcentrer rapidement. Développer la capacité à être toujours comme au premier jour (dans la relation aux autres).
Maintenant, je vais lire ce que les autres ont écrit car je ne voulais pas être influencé.
A bientôt
Jean-Luc
Merci de votre participation Jean-Luc! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Très bonne approche que vous avez utilisé afin de ne pas être influencé par les réponses des autres. J’ai reçu également plusieurs réponses via le formulaire de contact que je vais partager à tous éventuellement.
Bon succès pour le concours!
Dany
1) Être à l’écoute, patienter avant d’agir et agir dans le bien et le respect de tous.
2) L’équilibre est un concept, un idéal-type, qui relève de la perfection, qui n’est pas l’affaire du monde des hommes, aussi l’équilibre est un horizon vers lequel chacun doit faire l’effort d’aller tout en sachant qu’il n’y arrivera jamais.
3) Comment, tout simplement en appuyant sa démarche sur les trois qualités essentielle données en premier point, soit savoir être à l’écoute, patienter avant d’agir et agir dans le bien et le respect de tous.
Merci de votre participation! N’hésitez pas à partager le blog, vous inscrire sur la page Facebook et cliquer sur le Google +1. C’est une belle façon de nous remercier!
Bon succès!
Dany
1.Quelles sont les 3 qualités essentielles d’un leader exceptionnel?
a) l’écoute du personnel, de ses collaborateurs, etc.
b) la confiance envers ses employés
c) la motivation : être capable de reconnaître les forces de chacun des employés/collaborateurs, etc et les amener à se dépasser dans les domaines qui les intéressent.
2.Comment définissez-vous l’équilibre pour vous ?
Me sentir à l’aise avec le temps que j’investie au travail et à la maison. Je dois sentir que je progresse dans mes projets personnels et professionnels et que je suis épanouie dans ces 2 sphères et que si je suis fatiguée, je dois sentir que c’est de la « bonne fatigue » et non de la fatigue reliée au stress.
3.Dans l’environnement actuel, comment serait-il possible d’être ou devenir un dirigeant performant, tout en ayant un équilibre ?
Établir ses priorités et savoir s’entourrer de gens qui peuvent aider, chacun dans son domaine. Évaluer si le nombre d’heures mis pour chaque étape est résonnable ou pas. Si c’est exagéré, il faut corriger le tir et se rappeler la loi du 80/20 : 80 % des résultats seront atteints avec 20 % du temps consacré. Ensuite, les heures supplémentaires en valent-elle la peine ?
Il y a aussi le lâcher prise, mais ça, c’est toute une approche à découvrir…
Karine Abdel
Y a eu les résultats de ce concours ? Je ne les ai pas vus passer ?
Karine
Bonjour Karine,
Les gagnants seront dévoilés lors du prochain article prévu en début de semaine prochaine. Désolé, mais j’arrive tout juste d’un voyage à l’extérieur du pays, dont je dévoilerai mes découverte également lors d’un prochain article. À très bientôt!
Dany