L’art d’être un leader influent et inspirant – Être vrai et l’authenticité
Découvrez la deuxième caractéristiques d’un leader influent et inspirant soit celle d’être vrai via la notion d’AUTHENTICITÉ
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L’art d’être un leader influent et inspirant – Être vrai et l’intégrité
Découvrez la deuxième caractéristiques d’un leader influent et inspirant soit celle d’être vrai via la notion d’INTÉGRITÉ
L’intelligence émotionnelle et nos émotions
Êtes-vous d’accord pour dire, qu’à certains moments, le parent compréhensif se doit d’être sévère pour le bien-être de son enfant et que l’homme d’affaires gagnerait à décrocher pour prendre du recul vis-à-vis de son entreprise? Qu’en certaines occasions, les audacieux devraient être plus prudents? Découvrez comment dans cet article.
La reconnaissance de ses employés
Tous les employés ont besoin de reconnaissance. Nous investissons des sommes parfois importantes pour organiser de grandes soirées au cours desquelles les meilleurs d’entre tous montent sur des « podiums ». Est-ce la bonne façon de faire les choses ? Découvrez le tout dans cet article.
L’art d’être un leader influent et inspirant – Être vrai
La deuxième caractéristique pour un leadership inspirant et influent est d’ÊTRE vrai. À découvrir dans cet article.
L’énergie : principal ingrédient de la performance
Vous est-il déjà arrivé d’accomplir une importante quantité de travail dans un court laps de temps, d’être en feu, efficace et inspiré? Découvrez ce qui explique ceci, dans cet article.
Time out! Savoir prendre un temps d’arrêt pour se recentrer
Ralentir le rythme est toujours bénéfique. Dans l’euphorie du jeu, la force de l’ego nous éloigne parfois de nos rôles, de la cible ou du bien commun de l’équipe. Découvrez l’importance du « Time out » dans cet article.
5 astuces pour développer votre charisme et votre «Être VIVANT»
Découvrez dans cet article, 5 astuces pour développer votre charisme.
Le quotient émotionnel: fondation de la réussite
Seriez-vous d’accord avec l’affirmation suivante : « Le succès repose avant tout sur 80 % de psychologie et sur 20 % de mécanique, voire de technique.» La plupart des gens ont suffisamment de connaissances opérationnelles pour accomplir leur travail, sauf qu’il y en a qui performent et d’autres qui survivent. Découvrez pourquoi.
